张毅芳博士

·         美国名校Pepperdine大学组织机构领导力博士， 美国认证企业领导力培训教练

·         美国的Chapman大学人力资源管理硕士，组织机构发展专业证书

·         曾任多年爱立信以及摩托罗拉人力资源部任中国区人力资源经理及大学关系经理

·         发表多篇关于领导力研究的专著

·         专注于培训企业领导提升领导力、帮助企业走向成功， 优势包括：

1.     个人领导力（与个人的生命意义及召唤紧密相连）

2.    创新领导力（为了提升团队的创新力而采用的领导力）

3.    建立为变革提供土壤的团队文化

·         现在美国从事企业领导力教练及咨询工作

王凯荣博士

·         美国名校Brigham Young大学教育心理与技术博士

·         加州大学洛杉矶分校统计硕士（UCLA)

·         北京师范大学心理系学士和发展心理研究所硕士

·         有多年在中国和美国学术和实践经验

培训载体

·    每个学生在学习核心课程的同时在导师指导下，通过个人、小组和家长协助等方式，从选题，调查到实施， 用6个月到一年时间完成一个运用领导力的真实项目， 在我们专属的网上社区、夏令营和年会和其他学生交流和互助，最后撰写项目报告，争取报告和论文的发表。

·    时间投入：每两周一次参加实时讲座1小时， 每两周一场1:1专家指导和答疑一小时

核心模块

个人领导力

·    真正了解自己存在的意义和价值

·    如何领导自己

·    发现自己的热情和最想做的事情是什么

·    通过展现个人领导力来影响、吸引他人来加入你想做的事 

愿景 – 对未来的展望和信心

·    如何建立愿景

·    如何自我激励

·    如何激励团队成员一同努力去完成最终目标

·    如何激发成员的最大潜能

沟通技巧

·    有效沟通的技巧

·    应避免的错误沟通方式

·    建立一个有效沟通的团队文化

演说表达

·    优秀演说的要素

·    有效演说的方式

·    实际操作的注意事项

服务意识

·    领导者提供服务和支持的人

·    如何聆听和表现出谦虚、诚实、透明和同情心

创新

·    团队需要创新型人才

·    如何建立鼓励创新的团队文化

面试技巧

·    申请学校及工作面试技巧

·    常见面试难题及对策

·    如何避免常见面试错误

·    实际练习及反馈

建立信任

·    如何短时间内建立信任

·    如何鼓励建设性意见

·    如何建立长期持久的信任

·    危机时如何坚固信任

冲突和危机处理

·    帮助学生理解和实现双赢战略

·    如何提高解决高强度困难的能力

·    有效解决冲突的实际方法

·    危机处理的根本和方式

培训方式